Um bom líder pode ditar o sucesso de um negócio, e assim como uma boa casa não se faz sem os trabalhadores, também uma má gestão pode afastar até o melhor funcionário. Descubra 10 dicas para autoavaliar o seu estilo de liderança.
A inteligência emocional é uma habilidade vital na liderança e num negócio, mas é muitas vezes subvalorizada. Ela permite construir relações fortes com colaboradores e clientes, melhorando os resultados de um negócio. Saiba mais sobre o que é e como a pode desenvolver.
Criar e manter uma equipa bem sucedida é fundamental para qualquer negócio alcançar os seus objetivos. Por isso, como empreendedor, é essencial perceber o que pode fazer para poder contar com uma equipa forte que possa trabalhar em conjunto de maneira eficaz e eficiente.
Ser empreendedor está ao alcance de qualquer um, mas é preciso mais do que uma boa ideia ou dinheiro para investir. Há algumas características que deve ter ou desenvolver para aumentar as suas probabilidades de sucesso.
Qualquer pessoa que decida iniciar uma jornada de empreendedorismo sabe que vai encontrar desafios a médio e longo prazo. No entanto, não sabe ao certo que desafios serão esses e nem como os ultrapassar. É aqui que a mentoria de negócios pode fazer toda a diferença.
Para muitas pessoas, empreender significa criar um negócio movido por um propósito. No entanto, poucas são as que têm uma visão clara sobre como fazê-lo e é aqui que o coaching pode fazer toda a diferença. Saiba mais sobre como esta ferramenta o pode ajudar a criar um negócio bem sucedido.
Um dos principais desafios no mundo do empreendedorismo continua a ser o de conseguir fazer uma gestão de equipa eficaz. No entanto, para que consiga melhorar esta capacidade, é importante que comece por identificar qual é o seu estilo de liderança.
Todos os líderes pretendem ter sucesso. Incentivar uma cultura de excelência, crescimento e felicidade no seio do seu negócio, das suas pessoas. Mas para o conseguir, existem 7 funções que um líder não pode delegar a ninguém. Descubra quais.
As expectativas que se criam entre líderes e subordinados são um factor determinante para o desempenho profissional de ambas as partes. O efeito Pigmalião comprova isso mesmo: expectativas elevadas conduzem a um melhor desempenho das pessoas.
Tem tido funcionários a abandonar a empresa? Já parou para pensar nos motivos pelos quais eles saem? Já se lembrou que a razão pode não ser o trabalho ou a cultura da empresa mas sim as pessoas que as gerem?