De acordo com o Código de Trabalho, uma das obrigatoriedades das empresas passa por garantir 40 horas anuais de formação contínua no local de trabalho a pelo menos 10% dos seus colaboradores.
No entanto, uma empresa não deve apenas fazê-lo com o objetivo de cumprir a sua obrigação mas também deve considerar os benefícios que esta pode trazer aos seus colaboradores e, consequentemente, aos seus resultados e faturação.
Porquê investir na formação dos seus colaboradores?
Um estudo conduzido pela Fundação José Neves concluiu que investir na formação dos trabalhadores pode aumentar a produtividade de uma empresa em, pelo menos, 5%. No entanto, apesar disto e do facto de 50% das empresas portuguesas valorizarem a formação dos seus colaboradores, menos de 20% investe nela.
Investir no desenvolvimento pessoal e de competências dos seus colaboradores ajuda a garantir que a sua empresa tem sempre disponível a melhor força de trabalho. Neste artigo iremos abordar as principais razões pelas quais deve considerar fazer este investimento.
6 razões para dar formação na sua empresa
1. Atrai excelentes colaboradores
Uma empresa é tão boa quanto os seus colaboradores. Por isso, atrair excelentes colaboradores deve ser uma prioridade.
Com o constante aumento da competição por talento, oferecer um bom programa de formação é uma excelente maneira de atrair os melhores candidatos. Colaboradores de qualidade e ambiciosos são atraídos por empresas que investem no seu desenvolvimento pessoal.
Ao incluir a formação contínua na sua oferta, estará a mostrar que se preocupa com as pessoas que trabalham consigo e em contratar bons trabalhadores que querem ser devidamente valorizados pelo seu trabalho.
2. Melhora o seu desempenho e produtividade
A maioria das pessoas quer um bom trabalho e, muitas vezes, o mau desempenho pode ter origem no facto de estas não estarem totalmente cientes de qual é a melhor maneira de o fazer.
Investir na formação dos seus colaboradores, significa dar-lhes as ferramentas e competências de que precisam para obterem os melhores resultados possíveis.
Por isso, comece por descobrir o que está por detrás do baixo desempenho. Depois de identificar essas falhas, foque-se em incorporar programas de formação que abordem essas falhas e ajudem os seus colaboradores a ultrapassar os desafios que os impedem de ser mais produtivos e de fazerem o seu trabalho da melhor forma.
3. Melhora competências e conhecimentos
Melhorar as competências e conhecimentos dos seus colaboradores implica investir na formação não só para o seu cargo atual, mas também tendo em vista o seu desenvolvimento e crescimento dentro da empresa.
Ao abrir caminho a que os seus colaboradores progridam na sua carreira dentro da empresa, não terá tanta necessidade de procurar por talento fora dela para funções de nível superior. Os colaboradores que já se encontram na empresa conhecem o seu modo de funcionamento e já têm algum nível de lealdade para com ela.
A promoção interna também ajuda a identificar quem é que tem as soft skills necessárias para assumir cargos de liderança e que já estejam familiarizados com o negócio e a sua cultura. Estas pessoas conseguem também assumir a sua nova função desde o início, visto que já estão integradas na empresa, não sendo necessário perder tanto tempo com a sua integração.
4. Aumenta a satisfação no trabalho e reduz a rotatividade
Colaboradores felizes são colaboradores produtivos e capazes de prestar um excelente atendimento ao cliente. Quando sabem que a sua empresa investe em si, no seu desenvolvimento pessoal e no seu futuro, respondem com uma maior satisfação no trabalho, o que resulta em melhorias na sua produtividade.
Quando uma empresa investe na formação e desenvolvimento dos seus colaboradores, eles sentem-se valorizados. Isto faz com que sejam mais leais e também aumenta a probabilidade destes recomendarem a sua empresa a amigos e familiares. Além disso, colaboradores leais estão mais motivados e exigem menos supervisão.
É normal que haja alguma rotatividade dentro da sua empresa. Mas uma alta rotatividade de colaboradores pode significar grandes interrupções na produção e desperdício de dinheiro para a sua empresa em processos de recrutamento. Este desperdício resultante da alta rotatividade pode afetar a sua posição no mercado e, consequentemente, a sua lucratividade.
Assim, investir na formação dos colaboradores é um investimento muito mais seguro e com maior retorno do que em processos de recrutamento.
5. Acelera o desenvolvimento do negócio e permite uma maior diferenciação no mercado
Uma formação regular garante que os seus colaboradores estão sempre um passo à frente no que toca às novidades do mercado. Por isso, é importante promover o acompanhamento regular de qualquer desenvolvimento na sua indústria e, sempre que alguém encontrar algo particularmente interessante, crie um espaço onde seja possível fazer uma apresentação para os restantes colegas.
Investir no desenvolvimento dos seus colaboradores é mais do que investir apenas em hard skills tais como a formação para uso de uma nova ferramenta ou software. O foco em soft skills como comunicação eficaz, adaptabilidade e muito mais também os ajuda a preparar para quaisquer mudanças que surjam.
Isto pode ajudar a tornar a sua empresa mais flexível no mercado. Quando a sua força de trabalho está bem treinada, está também mais apta a responder às mudanças do mercado, o que garante o sucesso da empresa a longo prazo.
6. Cria oportunidades de networking entre os colaboradores
Ao participarem em sessões de formação, os seus colaboradores terão a oportunidade de interagir uns com os outros, e com profissionais de várias setores, criando uma excelente oportunidade de networking.
Estes momentos podem ser importantes para a integração de novos colaboradores e até para aumentar um sentimento de espírito de equipa. Isto pode permitir uma melhor coordenação não só entre os membros de um departamento como até mesmo a colaboração entre departamentos caso as sessões de formação envolvam colaboradores de departamentos diferentes.
Já a interação com outros profissionais em formações externas acarreta sempre o potencial de novas parcerias, e até, eventualmente, novos clientes para o seu negócio.
O seu negócio é tão bom quanto os colaboradores com que pode contar. Quando estes estão entusiasmados com o seu negócio e motivados a dar o seu melhor, este entusiasmo será transmitido aos seus clientes.
O investimento na formação é um esforço contínuo e conjunto entre o colaborador e o empregador de forma a identificar as necessidades de formação que existem. Isto pode ir desde ajudar a sua equipa a desenvolver as suas competências digitais a promover capacidades de liderança dentro da empresa.
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